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©2019 EFCO FORMATION

MANAGER UNE ÉQUIPE

Le rôle de manager est primordial dans l'entreprise. Dans un quotidien de plus en plus complexe, il est nécessaire de manager votre équipe et d'appréhender votre mission pour l'adapter aux évolutions de votre secteur.

Améliorer les performances de vos collaborateurs grâce à notre formation de management d'équipe. Apprenez à assurer votre rôle et à renforcer la cohésion de votre équipe. Nous vous apprenons à adapter votre management en fonction de chaque situation et à fixer des règles et des objectifs en concordance avec les spécificités de votre entreprise et de votre secteur.

Objectifs

Pour les managers de proximité, les compétences managériales prennent désormais autant d’importance que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment, en tant que manager d’équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?

Cette formation de manager d'équipe vous permettra :
- D’appréhender la mission du manager dans un environnement en évolution

permanente
- D’adapter son management à chaque situation
- De définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents
- D’adapter les principes fondamentaux du management efficace

Public

Cette formation est destinée aux managers de tous secteurs d'activité.

Pré-requis

Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu pour suivre la formation manager une équipe.

Une question ? Besoin d'aide ?

Nous sommes là pour répondre à vos interrogations et vous aider dans vos demandes de financement et dans vos démarches administratives. 

Nos conseillers sont là

pour vous aider !

Description

1. Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu pour orienter l’action de l’équipe :
• Identifier les critères de performance d'une équipe
• Formuler des objectifs efficaces
• Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
• Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces
• Expérimentation d'un travail d'équipe

2. Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe :
• Pratiquer un management du succès
• Agir sur les leviers de motivation pertinents
• Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
• Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
• Application : agir sur les leviers de motivation pertinent

3. Pratiquer des délégations responsabilisantes :
• Structurer sa démarche de délégation
• Les 4 étapes d'une délégation réussie
• Structurer un entretien de délégation
• Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation
• Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

4. Développer des comportements de management efficaces :
• Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
• Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
• Définir un plan d'amélioration
• Adapter son style au contexte et aux situations
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs
• Training : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie

Modalités pédagogiques

Modalité de déroulement : Totalement en présentiel

Modalité de suivi d’exécution : Feuille d'émargement par demi-journée


Intervenants : Experts mis à disposition. Expérience professionnelle du métier de 5 ans minimum. Formation à notre modèle pédagogique

Effectif :
- Minimum 6 stagiaires
- Maximum 12 stagiaires

Moyens et supports pédagogiques

- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l'animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation de cas concrets
- Vidéoprojecteur
- Support papier et vidéo
- Livret d'accueil stagiaire

Modalités d'évaluation et de suivi

- Mise en situation applicative
- Attestation de fin de formation remise aux stagiaires

Durée

À préciser selon le parcours suivi